[앙트랩 작은기업가족신교육] how to bui ??

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기업가족신교육에 관해 추천할 만한 사람이 있다. 창업가 매뉴얼이라는 책을 쓴 스티브 블랭크steveblank입니다. 이 책을 공부할 때 매우 만족스러운 부분은 유튜브(유튜브에서 시청 가능)가 공급하는 무료 영상을 접할 수 있다는 점입니다. https://youtu.be/020tQmOHpXU

이제 강좌에 대한 이야기에 제 소견을 덧붙이는 형태로 블로그를 운영하려고 합니다. 다음은 강좌 스토리의 요약이다.

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과참으로, 거의 창업 교육은 실행에 관한 것이었다. 사업예정서 작성 방법, 피피티를 활용한 프레젠테이션 등 전체 실행에 관한 것이지만 창업을 단순히 실행만으로 설명할 수는 없다. 오히려 창업교육의 목적은 비즈니스 모델을 찾기 위해서였다. 성공적으로 회사를 설립한 뒤 MBA에서 배우는 사업예정서, 재무제표 등의 이야기를 창업교육에서 다룰 필요가 있다. 따라서 탐색을 우선하는 교육은 new교육이지 또 다른 비결론은 아니다.   청소년교육의 창업교육 접근방식도 같아야 합니다. 청소년에게 단순히 사업예정서를 쓰거나 모의투자를 하는 것은 실행에 관한 것이지 퍼포먼스에 불과하다. 그들에게 필요한 것은 첫 번째 상을 탐색하고 기회를 찾아 변화를 시도하는 경험이었다 이는 단순한 실행이 아니라 심사숙고하는 각성 소리에서 시작된다.

스타트 업의 결과는 4개 정도로 정리할 수 있다.첫째, 회사가 성장하여 대기업으로 발전하는 경우 둘째, 피벗 및 반복을 통해 비즈니스 모델을 발견하는 경우 셋째, 비즈니스 모델은 찾았으나 폭발적인 성장을 하지 못하는 경우 넷째, 비즈니스 모델도 구하지 못하고 돈이 떨어져 폐업하는 경우 네 가지 모두 가능하다. 반복해서 비즈니스 모델, 스타트업, 대기업이라는 예가 나오는데 하나씩 용어를 정리해 보자.큰 기업은 무엇일까. 여기서 큰 기업이란 수익과 이윤을 얻는 대가로 제품이나 서비스를 판매하는 사업조직이라고 정의한다. 그래서 비영리 큰 기업은 제외한다. 수익과 이윤을 목표로 내세워야 대기업의 실패와 성공을 확실하게 측정할 수 있다.그러면 대기업과 스타트업의 차이는 무엇인가?  큰 기업으로 가는 과정에서 반복 확장이 가능하고 비즈니스 모델을 찾기 위해 설계된 임시 조직이었다. 여기서 임시적이라는 의미는 스타트업의 목표가 스타트업 그 자체가 아니라 대기업임을 예기한다. 예컨대 하나 0년 된 스타트 업 같은 것은 없다. 8년간의 실패에 가담한 2년 된 스타트 업이 있을 뿐이었다 그리하여 임시적인 스타트업은 고객을 개발하고 제품을 만들어 낼 것이 아니라 무엇인가(비즈니스 모델)를 찾기 위해 노력해야 한다.*반복할 수 있는 것을 찾아야 한다.영업, 마케팅, 엔지니어링 프로세스를 찾아야 한다.*확장이 가능할 것.천원을 투입했더니, 2천원이 안 터져면 안 된다. 계속 손해만 봤다면 그건... bye #국민대글로벌창업대학원 #실전창업스터디 #대기업소가족신 #린스타트업 #스티브블랭크 #창업교육 #스타트업 #이광호 #앤트랩